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農(nóng)村供水的幾大優(yōu)化方面(二)

來源:哈維森(蘇州)環(huán)境科技有限公司   2019年05月15日 08:54  
  • 資金來源方面

1)一方面做好供水工程成本核算,一方面政府出資補(bǔ)貼或建立專項(xiàng)資金。對于新建農(nóng)村供水工程,無論規(guī)模大小,必須要進(jìn)行成本核算,按物價管理部門核定的水價合理收取水費(fèi);對于水廠維修養(yǎng)護(hù)和水質(zhì)檢測,建議政府方面建立專項(xiàng)資金;對于需要提升改造的現(xiàn)有老舊供水工程設(shè)施,建議在各級政府財政水利發(fā)展資金里增加農(nóng)村飲水安全工程支出等。

  2)嚴(yán)查偷水、漏水等各種不法行為,加強(qiáng)收繳水費(fèi)的管理與監(jiān)督。并且鼓勵農(nóng)戶參與到供水工程的全過程管理中來,對其進(jìn)行監(jiān)督甚至管理,從而提升整體供水管理效率。

3)用活社會資本,采用多渠道資金籌集模式實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。當(dāng)?shù)卣c資金實(shí)力雄厚、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)豐富的社會資本方合作,充分發(fā)揮社會資本方在債券發(fā)行、融資租賃、資產(chǎn)證券化、股權(quán)投資等方面的優(yōu)勢,整合散、小、亂的農(nóng)村供水市場,以政府為責(zé)任主體、以企業(yè)為投資主體,采取一家公司運(yùn)營、一張規(guī)劃實(shí)施、一個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、一個模式管理的辦法,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。

5.運(yùn)營管理方面

目前,農(nóng)村供水工程存在企業(yè)管理、用水合作組織管理、承包管理、用水戶管理等多種方式,管理水平參差不齊。為保障供水安全,可以考慮以下幾種形式的運(yùn)管模式:

  1)政府主導(dǎo)建設(shè)專業(yè)化供水設(shè)施管護(hù)隊(duì)伍。政府選取或者聘用一些專業(yè)技術(shù)和管理人員對農(nóng)村供水工程的建設(shè)進(jìn)行管理,也可以通過組織相關(guān)人員通過集中培訓(xùn)方式提高管理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì),不斷強(qiáng)化管理和服務(wù)意識。

  2)政府向?qū)I(yè)供水公司購買專業(yè)化服務(wù),實(shí)行供水設(shè)施專業(yè)化管理和維護(hù),進(jìn)一步規(guī)范水廠制度建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行、管理維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)管、供水服務(wù)等,不斷提高運(yùn)行管理綜合水平。

3)以PPP模式,引進(jìn)專業(yè)社會資本如水利集團(tuán)或水投集團(tuán),統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一管理,采用集團(tuán)分級管理的模式,即集團(tuán)-分公司-水管所,以水管所作為基層管理單位,這屬于緊密型管理模式。也可采用線塊結(jié)合的方式,根據(jù)不同的區(qū)域來進(jìn)行區(qū)域性管理。

6.水價機(jī)制方面

實(shí)行優(yōu)惠政策,同時鼓勵節(jié)水,建議推行“兩部制”水價制度。農(nóng)村供水水價機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)有兩個,結(jié)合民生實(shí)際,實(shí)行優(yōu)惠水價,同時鼓勵節(jié)水。探索農(nóng)民定額內(nèi)用水享受優(yōu)惠水價、超定額用水累進(jìn)加價的辦法,可考慮根據(jù)《水利工程供水價格管理辦法》推行兩部制水價,即基本水價和計(jì)量水價相結(jié)合。按基本水價收取的基本費(fèi),用以維持水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn);計(jì)量水費(fèi)實(shí)行多用多交、少用少交的原則,以利于節(jié)約用水。同時*改變保底收費(fèi)等形式,禁止自行定價調(diào)價。探索對農(nóng)村生活用水和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水實(shí)行分類計(jì)價。

  目前上很多國家都采用兩部制水價,如西班牙,由灌溉面積決定固定水價和由實(shí)際用水量決定計(jì)量水價,還采用了累進(jìn)水價。國內(nèi)不少省份也在推行,如湖南、安徽、蘭州等。

  筆者發(fā)現(xiàn)近年來各地關(guān)于農(nóng)村供水的政策密集出臺,具有很好的指導(dǎo)意義,但在具體操作過程中還有很多需要具化、細(xì)化的地方,這需要不斷的摸索總結(jié)。城鎮(zhèn)供水企業(yè)、水利水務(wù)投資集團(tuán)等,在水資源規(guī)劃、水環(huán)境治理、融資、工程技術(shù)、運(yùn)營管理、服務(wù)等方面有一定的經(jīng)驗(yàn),各地在推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化的過程中,不同區(qū)域,特點(diǎn)鮮明,形成了幾種代表性的模式。

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